Quanto custa marketing digital? A resposta honesta, serviço por serviço.

O que define o preço — e o erro que faz gente escolher errado #

Quando alguém me pergunta quanto custa marketing digital, a resposta sincera é a mesma que eu daria se me perguntassem quanto custa uma reforma: depende do que você vai reformar. Trocar o piso de um cômodo e refazer a instalação elétrica da casa inteira são duas coisas com o mesmo nome genérico e nenhuma relação de preço.

Só que "depende" sozinho não ajuda ninguém a decidir. O que ajuda é entender de que depende — porque aí você para de comparar números soltos e passa a comparar propostas de verdade. Três distinções resolvem a maior parte da confusão, e elas valem para qualquer serviço que você for contratar.

Primeira: verba de mídia não é fee de gestão. Quando você anuncia no Google ou no Meta, existem dois custos completamente separados. Um é o dinheiro que vai para a plataforma, que é você quem decide e que poderia ser R$ 500 ou R$ 50 mil por mês sem mudar nada no trabalho do profissional. O outro é o fee de gestão: o trabalho de estruturar conta, escrever anúncio, montar público, acompanhar e otimizar. São coisas independentes. Quando uma proposta apresenta um valor único sem separar os dois, você não consegue saber quanto está pagando de serviço nem quanto vai efetivamente para a mídia. Peça a abertura antes de comparar com qualquer outra.

Segunda: serviço contínuo não é projeto. SEO, gestão de tráfego e social media são cobrados como fee mensal porque o trabalho se repete e, principalmente, se acumula — o mês seis se apoia no que foi feito no mês um. Já site, loja virtual e implantação de IA são projetos: investimento concentrado no início, com custos bem menores de manutenção depois. Comparar o mensal de um com o total do outro é o erro mais comum de quem está montando orçamento pela primeira vez, e leva a conclusões absurdas como "site é mais barato que SEO".

Terceira: preço diferente quase sempre é escopo diferente. Duas propostas de SEO com valores distantes normalmente não estão vendendo a mesma coisa. Uma trabalha oito páginas, a outra trinta. Uma inclui produção de conteúdo, a outra entrega recomendação e você produz. Em social media, muda a quantidade de redes, a frequência de publicação e se a criação de arte entra ou é curadoria do que você já tem. Antes de escolher pelo menor número, coloque os escopos lado a lado — é ali que a diferença aparece, e às vezes o mais caro sai mais barato por entrega.

Uma última coisa antes dos números: o orçamento vem depois do problema, não antes. Contratar SEO porque "todo mundo faz SEO" quando o seu gargalo é que o site não converte quem já chega é gastar dinheiro na frente errada. Antes de perguntar quanto custa, vale responder o que exatamente você quer resolver — se é falta de gente chegando, gente chegando e não comprando, ou cliente comprando uma vez e não voltando. Cada um desses tem uma resposta e um custo diferentes.

Os cinco modelos de cobrança — e o incentivo que cada um cria #

Existem cinco formas comuns de cobrar por marketing digital no Brasil, e cada uma cria um incentivo diferente para quem está do outro lado. Entender isso importa mais do que o valor em si, porque o modelo determina o que o profissional é recompensado por fazer.

Fee fixo mensal. Valor combinado, escopo definido, independente do resultado do mês. É o mais comum em SEO, social media e consultoria. A favor: previsibilidade para os dois lados, e permite trabalho de longo prazo sem pressão de mostrar número toda semana. Contra: o trabalho fica desacoplado do resultado — se nada acontecer, o fee é o mesmo. Por isso, com fee fixo o que protege você é escopo escrito e reunião de acompanhamento com dado na mesa, não confiança.

Percentual da verba de mídia. Muito usado em tráfego pago: o profissional cobra uma fatia do que você investe em anúncio. A favor: escala junto com a operação, e faz sentido quando gerenciar R$ 100 mil realmente dá mais trabalho que gerenciar R$ 5 mil. Contra — e esse é sério: cria incentivo para você gastar mais, não para você gastar melhor. Se a otimização correta for reduzir a verba e concentrar no que converte, o profissional perde dinheiro fazendo a coisa certa. Não é desonestidade, é desenho de incentivo. Se for por percentual, combine um piso e discuta abertamente o que acontece quando a recomendação técnica for cortar investimento.

Projeto com escopo fechado. Valor único para uma entrega definida: um site, uma auditoria, uma implantação. A favor: você sabe exatamente o que vai receber e quanto custa. Contra: tudo que não estava no escopo vira aditivo, e escopo mal escrito no começo vira discussão desagradável no meio. Aqui o cuidado está no documento, não no preço.

Performance ou comissão sobre venda. O mais sedutor: só paga se vender. Funciona bem em cenários específicos — e-commerce com rastreamento limpo, ciclo de venda curto, atribuição confiável. Fora disso, vira fonte de conflito: quem garante que a venda veio do anúncio e não da indicação? E se o cliente ligou em vez de comprar no site? Além disso, quem trabalha por performance precisa priorizar o que converte rápido, o que quase sempre significa abandonar construção de longo prazo. Desconfie especialmente de "SEO por performance" com promessa de primeiro lugar garantido: ninguém controla o algoritmo do Google, e quem promete isso está vendendo outra coisa.

Hora ou consultoria avulsa. Você compra tempo e orientação, e executa internamente. É o modelo mais barato em valor absoluto e o mais caro em uso do seu tempo. Faz muito sentido quando você já tem alguém que executa e precisa de direção — e faz muito pouco sentido quando você não tem quem faça, porque o plano fica na gaveta.

Na prática, arranjos mistos são comuns e costumam funcionar bem: um fee base que sustenta o trabalho contínuo, mais um variável ligado a uma meta específica e mensurável. O importante é que a métrica do variável seja algo que o profissional realmente controla. Ligar o bônus a faturamento total, quando o time comercial é quem fecha, é injusto dos dois lados.

O que compõe o custo de cada frente #

Cada frente tem uma composição de custo própria. Saber o que está dentro do valor ajuda a comparar propostas e a entender por que um serviço aparentemente parecido custa o dobro do outro.

SEO. O custo se distribui entre diagnóstico técnico, arquitetura de conteúdo, produção, autoridade e acompanhamento. O que mais pesa é a produção de conteúdo — e é justamente o item que costuma ficar de fora das propostas mais baratas. Um projeto que entrega auditoria e recomendação custa uma fração de um que também escreve as páginas. Nenhum dos dois está errado; são serviços diferentes com o mesmo nome. O segundo fator é a disputa do termo: ranquear para uma busca de nicho local exige muito menos trabalho do que disputar uma palavra nacional com portais grandes. Detalhamento em quanto custa fazer SEO.

Tráfego pago. Além da separação entre verba e fee que já mencionei, o custo do serviço varia conforme a complexidade da conta: número de campanhas, quantidade de produtos ou serviços, se há e-commerce com catálogo, e principalmente se o rastreamento já existe ou precisa ser construído. Conta com conversão mal configurada é o cenário mais caro de todos, porque você paga mídia e ainda decide no escuro. Vale ver quanto custa a gestão e, do lado da mídia, quanto custa anunciar no Google.

Social media. Aqui a variável dominante é volume e origem do material. Publicar quatro vezes por semana em duas redes com arte criada do zero é um trabalho; publicar duas vezes por semana adaptando material que você já tem é outro. Também muda muito se o escopo inclui responder comentário e direct — gestão de comunidade consome tempo real e costuma ser subestimada na hora de orçar. Os fatores estão em quanto custa gestão de redes sociais.

Site e loja virtual. O preço é definido por escopo e funcionalidade, não por número de páginas. Um site institucional bem feito e uma loja virtual com integração de estoque, cálculo de frete e meios de pagamento são projetos de complexidade incomparável. Some sempre os recorrentes — domínio, hospedagem, certificado, manutenção — que existem depois do projeto entregue e que muita proposta omite. E, antes de orçar site novo, vale checar se o atual não resolve: essa conta está em refazer ou melhorar o site.

IA e automação. Custo dividido em três: implantação, licenças ou API, e manutenção. A parte que surpreende é a terceira — assistente que atende cliente precisa de ajuste contínuo conforme aparecem perguntas novas. O cálculo relevante aqui não é o preço, é o volume: automação de atendimento se paga quando há muita conversa repetitiva, e não se paga quando o volume é baixo. As contas estão em chatbot de IA e implementar IA na empresa.

Serviços mensais #

Cobrados como fee recorrente, porque o resultado depende de continuidade. Parar no meio costuma jogar fora boa parte do que já foi construído — especialmente em SEO, onde o acúmulo é o ativo.

Projetos e implantações #

Investimento concentrado no começo, com manutenção depois. Aqui o que mexe no preço é escopo e funcionalidade — e o custo de errar é maior, porque refazer sai caro em dinheiro e em tempo.

Como ler uma proposta sem se enganar #

Boa parte das escolhas ruins de fornecedor não vem de preço alto — vem de proposta vaga. Uma proposta que você consegue comparar tem, no mínimo, estas informações:

Escopo em número. Não "otimização de conteúdo", e sim quantas páginas. Não "gestão de redes", e sim quantas redes e quantas publicações. Número transforma promessa em compromisso.

Prazo e o que acontece em cada etapa. O que é entregue no primeiro mês, o que só aparece no terceiro. Isso alinha expectativa e evita a conversa de "faz dois meses e não vi nada".

Quem executa. Vale perguntar sem constrangimento: a pessoa da reunião é quem vai tocar? Em agência, é comum vender com sênior e executar com júnior. Não é problema em si — desde que você saiba e o preço reflita.

O que não está incluído. A parte mais importante e a que costuma faltar. Verba de mídia entra? Criação de arte entra? Ajuste no site entra ou é com o seu desenvolvedor? Redação das páginas é sua ou deles?

Propriedade dos ativos. Conta de anúncio, domínio, código do site, acesso ao analytics e ao Google Meu Negócio: tudo isso precisa estar no seu nome. Esse é o ponto que mais dói depois. Encerrar contrato e descobrir que a conta de anúncio, com todo o histórico de aprendizado, pertence à agência é um prejuízo que não aparece em nenhum orçamento.

E as bandeiras vermelhas, que valem mais que qualquer tabela de preço:

Garantia de primeiro lugar no Google. Ninguém controla o algoritmo. Quem garante posição está mentindo ou vai usar técnica que coloca o seu domínio em risco.

Preço muito abaixo do mercado sem explicação de escopo. Normalmente significa entrega automatizada, conteúdo genérico gerado em escala, ou um estagiário com um checklist. Sai caro em retrabalho.

Pacote fechado antes de qualquer diagnóstico. Quem propõe solução sem olhar o seu site, a sua concorrência e os seus números está vendendo um produto de prateleira, não um serviço.

Contrato longo com multa alta e sem cláusula de saída por desempenho. Fidelidade de doze meses faz sentido em SEO, que precisa de tempo. Mas contrato bom prevê revisão e saída se as metas combinadas não forem cumpridas.

Relatório de vaidade. Se o acompanhamento mensal fala de impressões, alcance e seguidores, mas não fala de lead, custo por lead e venda, você está pagando por relatório, não por resultado.

Em quanto tempo cada investimento responde #

Julgar um investimento no prazo errado é uma das formas mais caras de desperdiçar dinheiro em marketing — normalmente porque a pessoa desliga uma frente boa antes de ela maturar.

Tráfego pago responde em dias. Você sobe a campanha e no mesmo dia tem impressão, clique e, com sorte, contato. Mas responder rápido não é o mesmo que estar otimizado: as primeiras semanas são de aprendizado da plataforma e de coleta de dado. Avaliar campanha com três dias de vida e volume baixo leva a conclusão errada quase sempre.

SEO responde em meses. Correções técnicas podem aparecer em semanas, mas conteúdo novo disputando posição costuma levar de três a seis meses para mostrar movimento consistente, e mais tempo ainda em termo disputado. Em compensação, o que sobe tende a ficar — e o custo por visita cai com o tempo, ao contrário do anúncio, que para de trazer no dia em que você para de pagar. A comparação entre os dois está em SEO ou tráfego pago.

Social media é o mais variável. Pode gerar venda na primeira semana ou levar meses construindo audiência antes de virar receita, dependendo do produto e do quanto você já é conhecido.

Site não tem retorno sozinho. Site é infraestrutura: ele melhora a conversão do que já chega e sustenta as outras frentes. Site novo sem nenhuma frente de aquisição funcionando é vitrine em rua sem movimento.

A consequência prática disso é que a ordem de contratação importa mais do que o valor. Quem tem urgência de caixa e precisa de cliente neste mês começa por mídia paga, mesmo sabendo que é aluguel. Quem tem alguma folga e quer reduzir dependência de anúncio começa a construir orgânico em paralelo. Fazer as duas coisas ao mesmo tempo com orçamento curto costuma resultar em duas frentes mal feitas.

Agência, consultor, freelancer ou time interno #

A mesma entrega pode vir de arranjos bem diferentes, e o custo total raramente é o que parece na primeira conta.

Agência. Estrutura completa, várias especialidades sob o mesmo contrato, capacidade de absorver volume. Custa mais e, dependendo do porte da agência e do seu, você pode ser uma conta pequena disputando atenção. Boa escolha quando há várias frentes rodando ao mesmo tempo e você não quer coordenar fornecedores.

Consultor. Um profissional sênior, contato direto, decisão rápida, custo menor que agência. O limite é capacidade: consultor não executa volume grande sozinho. Encaixa bem quando você precisa de direção e tem alguém — interno ou terceiro — para executar. A comparação detalhada está em agência ou consultor.

Freelancer. O menor custo por entrega e o maior risco de descontinuidade. Funciona bem para tarefa definida e mal para estratégia contínua, porque a rotatividade quebra o acúmulo de contexto — e contexto é boa parte do valor em marketing.

Time interno. A conta que quase ninguém faz direito: salário é a menor parte. Some encargos, ferramentas, tempo de recrutamento, curva de aprendizado e o custo de ficar sem ninguém quando a pessoa sai. Um analista júnior interno costuma custar mais que um fee de agência pequena — e ainda precisa de alguém que saiba direcioná-lo. Faz sentido a partir de um volume de operação em que a dedicação exclusiva se justifica.

E existe a opção de não contratar nada agora. Se o seu negócio ainda está definindo oferta e público, ou se o site não converte quem já chega, gastar com aquisição é acelerar um carro com o freio de mão puxado. Esse cenário está em fazer o marketing você mesmo ou contratar.

Como saber se o que você paga está valendo #

Preço só faz sentido ao lado de retorno. Um fee alto que traz cliente é barato; um fee baixo que não traz nada é o gasto mais caro que existe. Para conseguir fazer essa leitura, você precisa de cinco números — e nenhum deles é seguidor, alcance ou impressão.

Custo por lead. Quanto você gastou dividido por quantos contatos qualificados entraram. É a primeira métrica que mostra se o canal está funcionando. Cuidado com a palavra qualificado: contato que não tem perfil nem intenção não é lead, é ruído — e canal que entrega muito lead ruim barato costuma parecer ótimo no relatório e péssimo no caixa.

Taxa de fechamento. De cada dez contatos, quantos viram cliente. Esse número é do seu comercial, não do marketing, mas muda completamente a leitura: custo por lead alto com fechamento alto pode ser excelente negócio. E quando a taxa despenca, o problema em geral não é o canal — é o atendimento demorando a responder.

Custo de aquisição de cliente. O que você gastou dividido por quantos clientes efetivamente fechou. É o número que se compara com o valor do cliente. Se adquirir custa mais do que o cliente deixa, não existe volume que conserte.

Valor do cliente ao longo do tempo. Ticket médio vezes recompra, menos custo de entrega. Negócio de recorrência pode pagar caro para adquirir porque recupera depois; negócio de compra única não tem esse fôlego. É essa conta que define o teto do seu investimento.

Retorno sobre o investimento em anúncio. Quanto voltou em receita para cada real de mídia. Útil em e-commerce, onde a atribuição é mais limpa, e perigoso em serviço, onde boa parte da venda acontece por telefone ou WhatsApp e não é capturada automaticamente.

Para qualquer um desses números existir, o rastreamento precisa estar correto — conversões configuradas, formulário e clique de WhatsApp registrados, origem do contato identificada. É por isso que eu insisto tanto nisso: sem rastreamento, você não está contratando marketing, está comprando esperança. E a pergunta "estou pagando caro?" fica literalmente sem resposta.

Cinco erros que encarecem marketing digital #

Cinco padrões que encarecem marketing digital, todos evitáveis:

Trocar de fornecedor a cada seis meses. Cada troca zera contexto, reinicia diagnóstico e joga fora o aprendizado acumulado — inclusive o aprendizado das plataformas de anúncio. Dois anos trocando três vezes custam mais e rendem menos do que dois anos com um fornecedor mediano.

Não ter rastreamento antes de investir. Sem conversão configurada corretamente, você não sabe qual campanha traz cliente e qual só traz clique. Aí a decisão vira palpite, e palpite com verba mensal é a forma mais silenciosa de queimar dinheiro. Rastreamento correto é a coisa mais barata e mais negligenciada da lista.

Comprar canal antes de resolver oferta e destino. Anúncio bom levando para página ruim é dinheiro convertido em frustração. Quase sempre é mais barato melhorar a página de destino do que aumentar a verba.

Escopo mal definido. Gera retrabalho, aditivo e desgaste. Uma hora a mais escrevendo o que está incluído economiza semanas de discussão.

Verba pulverizada em muitos canais. Orçamento pequeno dividido entre Google, Meta, TikTok e LinkedIn não gera dado suficiente em lugar nenhum para as plataformas otimizarem. Concentrar onde está a demanda e só depois expandir costuma render mais com o mesmo dinheiro.

Como montar o seu orçamento em quatro passos #

Não existe orçamento certo em valor absoluto — existe orçamento coerente com o objetivo e com o que o negócio suporta. Um método simples, em quatro passos, resolve isso melhor do que qualquer benchmark de mercado.

1. Defina o que precisa acontecer, em número. Não "vender mais": quantos clientes a mais por mês. A partir daí dá para trabalhar de trás para frente. Se você fecha um a cada cinco orçamentos, e precisa de dez clientes, precisa de cinquenta orçamentos. Essa conta transforma marketing em meta, e meta em orçamento.

2. Descubra quanto vale um cliente para você. Ticket médio multiplicado pela quantidade de vezes que ele compra ao longo do relacionamento, menos o custo de entregar. Esse é o teto do que faz sentido pagar para conquistá-lo. Sem esse número, qualquer valor de investimento parece caro — e qualquer resultado parece pouco. É a conta mais importante e a que menos gente faz.

3. Escolha uma frente principal. Com orçamento apertado, dividir é perder. Se existe gente buscando pelo que você vende, comece por busca — Google Ads para resposta rápida, SEO para construção. Se não existe busca porque o produto é novo ou desconhecido, comece por descoberta, que é Meta Ads. Essa única decisão muda mais o resultado do que qualquer ajuste de verba.

4. Reserve uma fatia para teste e uma para o que não é canal. Uma parte pequena do orçamento deveria ir para experimento — criativo novo, público novo, uma frente diferente. E outra parte precisa ir para o que sustenta tudo: rastreamento funcionando, página de destino decente, resposta rápida ao contato que chega. Investir em canal sem esses três é encher um balde furado.

Um sinal prático de que o orçamento está mal dimensionado: se a verba mensal de mídia não é suficiente para gerar volume de dado que permita otimizar — poucos cliques, quase nenhuma conversão registrada —, você está pagando para aprender devagar demais. Nesse caso é melhor concentrar em um canal só, ou trocar mídia paga por construção orgânica até o caixa permitir.

E se o orçamento for pequeno? #

Essa é a pergunta que mais recebo de pequeno negócio, e a resposta não é "junte mais dinheiro". É priorizar com honestidade.

Primeiro, o que é gratuito e rende. Google Meu Negócio completo, com fotos reais, horário correto, serviços descritos e avaliações sendo pedidas de forma sistemática, é a maior alavanca de retorno por real investido que existe para negócio local — e custa tempo, não dinheiro. Se isso ainda não está feito, qualquer verba de anúncio está sendo gasta antes da hora.

Depois, o que já está quase pronto. Base de clientes antigos parada, contato de quem pediu orçamento e sumiu, gente que te segue e nunca comprou. Reativar quem já te conhece é sempre mais barato que conquistar desconhecido.

Só então, mídia paga — concentrada. Com verba curta, um canal, uma campanha, um público bem escolhido. Espalhar pouco dinheiro em muitas frentes não gera resultado em nenhuma e ainda impede que as plataformas otimizem por falta de dado.

E conteúdo, se você tiver tempo em vez de dinheiro. SEO e conteúdo são a troca clássica: demoram mais, mas o custo é o seu tempo e o resultado não some quando você para de pagar. Para quem está começando e tem mais agenda que caixa, é o caminho mais racional — desde que haja constância, porque conteúdo abandonado no meio não rende nada.

O que não fazer com orçamento pequeno: contratar pacote grande de agência que vai ser executado no automático, comprar seguidor ou lead de lista, e assinar contrato longo antes de testar a relação. Comece pequeno, meça, e aumente o que der resultado.

Três cenários e como eu alocaria o orçamento #

Para tornar isso concreto, três cenários que aparecem com frequência — sem valores, porque eles mudam por cidade e por setor, mas com a lógica de alocação que eu usaria em cada um.

Prestador de serviço local — eletricista, dentista, contador, arquiteto. A busca com intenção existe e é local: alguém digita o serviço mais a cidade, ou "perto de mim". A ordem que costuma funcionar é Google Meu Negócio primeiro, Google Ads de busca depois com verba pequena e raio bem definido, e SEO local construindo em paralelo. Redes sociais aqui servem mais para prova social de quem já te encontrou do que para gerar demanda nova. A maior parte do orçamento vai para busca, porque é onde está a intenção.

E-commerce pequeno. A conta muda completamente, porque existe margem por produto e a matemática é implacável: se o custo de aquisição passa a margem, não adianta volume. Aqui rastreamento e catálogo bem estruturado vêm antes de qualquer verba — sem isso, as campanhas de shopping e catálogo não funcionam. A distribuição costuma pender para mídia paga no começo, com SEO de categoria e produto crescendo depois para reduzir a dependência de anúncio.

B2B com ticket alto. Ciclo longo, poucas oportunidades, decisão por mais de uma pessoa. Volume de lead importa menos que qualificação, e o erro clássico é levar métrica de B2C para cá — comemorar muito lead barato que nunca vira contrato. A alocação pende para conteúdo que sustenta a decisão ao longo de meses, busca para os termos específicos que o comprador técnico usa, e um trabalho consistente de relacionamento. Anúncio de descoberta tem papel menor.

O que os três têm em comum: a frente principal é definida por onde está a intenção do seu cliente, não por qual canal está na moda. E em todos eles, o dinheiro gasto antes de existir rastreamento e uma página de destino decente rende menos do que renderia depois.

Decisões que vêm antes do orçamento #

Em boa parte dos casos, a pergunta certa não é quanto custa, e sim se você precisa contratar agora — e de quem.

Perguntas frequentes #

Quanto custa marketing digital por mês? Não existe valor único: depende de quais serviços você contrata e do porte da operação. Serviços contínuos têm cada um a sua faixa; projetos são investimento único com manutenção depois. Cada guia deste hub traz o número do serviço específico.

A verba de anúncio está incluída no preço da agência? Não. São dois custos separados — a verba que você paga ao Google ou ao Meta, e o fee de gestão do profissional. Quando vier junto num valor só, peça para separar antes de comparar propostas.

Por que dois orçamentos do mesmo serviço variam tanto? Porque escopo raramente é igual. Compare o que está incluído — número de páginas, redes, publicações, se produção de conteúdo entra — e não o total.

Existe marketing digital barato que funcione? Existe marketing digital barato que funciona quando o escopo é pequeno e bem escolhido. O que não existe é escopo grande por preço pequeno. Começar por uma frente só, bem feita, costuma render mais do que contratar tudo mal.

Vale a pena contrato de fidelidade? Em SEO, geralmente sim — o trabalho precisa de tempo para maturar. Em tráfego pago, menos. Em qualquer caso, contrato bom prevê revisão periódica e saída se as metas combinadas não forem cumpridas.

Quanto tempo devo manter um investimento antes de desistir? Depende da frente, e o prazo tem que ser combinado antes de começar, não decidido no impulso do terceiro mês. Em mídia paga, um ciclo de aprendizado com volume suficiente de dado já permite julgar. Em SEO, avaliar antes de quatro a seis meses é avaliar obra pela metade. O que não vale é o meio-termo pior de todos: manter pagando sem acompanhar, e desligar de repente quando o caixa aperta.

Como sei se estou pagando caro? Compare escopo, não valor. E olhe o retorno, não o custo: um fee que traz três clientes por mês é barato; metade dele sem trazer nenhum é caro. Para isso você precisa de rastreamento funcionando — sem ele, não dá para responder essa pergunta.

Vale mais a pena fazer por conta própria ou contratar? Depende de tempo, estágio do negócio e do custo do seu próprio tempo. O cenário completo está em fazer o marketing você mesmo ou contratar.